上海地产：房企为何要建立标准化？

上海地产集团建筑产品研发公司董事长 张伟立 

产品精细化管理首先是标准化 

当前地王频现，地价所占的成本较之以往更敏感，且银行利率越来越低，未来拿地也将会越来越难，所以我们集团对于标准化的目标和侧重点是精细化管理。 

以往拿地成本低，前期设计时没有过多考虑设计精细化，但由于近年来地产利润越来越低，标杆企业已建立完善的标准化，而国内设计精细化程度较低，我们认为未来需要通过标准化流程进一步提高企业管理的精细化。我们迄今为止已进行2年的标准化建设，收获颇多，亦发现自身内部的很多缺陷。 

标准化是通过多个项目的经验积累避免缺陷，最终达到基本的精细化。我们集团最大的项目是建造保障房和动迁房，这两种项目体量非常大，且对成本的要求也非常高，如果设计费没有一定提高，仅靠设计单位提高精细化非常难。而标准化后，再逐渐做好精细化，未来的收获将会非常大。 

从设计角度控制成本 

设计角度节省的成本，可能是小钱，也可能是大钱。以我们集团最关键的保障房和动迁房项目为例，如何在设计过程中控制成本? 

◆首先我们梳理动迁房的建安、运输、员工等成本敏感点；再梳理户型、配置等营销敏感点，设置成本上下限，以此实现项目的整体造价控制。 

◆建设包括房型、各种配置的标准化。 

集团在经过大量动迁房调研后，首先梳理出最敏感、次敏感、非敏感等客户关注点；设计成型后，再次梳理建筑本身重点、室外重点等内容，最终发现，住户对动迁房与商品房的关注点有所不同，如动迁房业主关注内部入户门厅、较低的室外绿化成本等，从中梳理抓取关键内容，在设计标准化内重点控制这些科目。 

事实上，保障房和动迁房的设计与控成本间存在一条线，耐用属第一位，美观是最后一位。在成本造价中，我们设置了上下限，但还要经过检验，目前已有几个正在实施的动迁房项目，待经过专业造价团队进一步磨合后，未来会形成更为细致化的造价控制。 

◆下一步将实现PC化。目前上海市政府对PC技术要求较高，其将会导致造价成本的上升，我们也在进行PC标准化的研究课题，以更好的控制成本。