营改增后房企业务部门如何配合财务做好进项管理?

不少地产同仁认为，营改增是财务人员的事，但事实上，营改增涉及企业内部方方面面，各业务部门需配合财务部做进项管理，需遵循以下3点原则。 

掌握增值税进项税额专业知识 

清楚了解进项税额抵扣凭证、进项税额税率知识和进项税额抵扣条件。

地产行业进项抵扣凭证示例

 地产行业进项税额常见的税率 

进项税额可抵扣必须符合4大条件：取得合法合规凭证，并注明税额；与取得应税收入相关(非免税项目、非简易计税方法)；用途不属于不得抵扣情形；在规定时间内办理认证手续(自开具之日起180天内)。 

配合财务部门新老项目的采购原则 

配合财务部门做好进项税额管理 

首先，明确采购进项税额管理的基准目标。 

◆尽可能多的以最低成本取得更多的进项税额发票。 

◆杜绝取得虚开增值税专用发票。 

◆避免善意取得虚开增值税专用发票损失。 

其次，遵循合同管理的核心基本原则。

而各部门也应配合财务部门管控，财务部门必须告知成本采购部门以下信息： 

◆明确告诉采购部门哪些可以取得专票，哪些无法取得。 

◆哪些必须取得，如何拿到增值税专用发票。 

◆明确新老项目，怎么取得增值税专用发票。 

◆提供增值税认定证书和增值税开票信息。 

当然，对于采购部门、成本部门也需告诉财务部门，各项支出分别用于哪些项目，并有完善的支持证据。