3000 亿级房企如何通过设计成果共享，快速实现产品标准化？

以高周转著称的 J企，坚持区域聚焦和高端精品发展战略，在京、津、沪、渝、杭拥有多处不同发展阶段的项目。定位高端且能坚持高周转，这是 J 企与其他地产公司最大的不同。

打造超级 IP 效应的高端精品产品线，以高产品售价、高去化率、高端精品的品牌形象成为 J企独特的“名片”。

对于 J企而言，产品线支撑了其业绩和规模的快速增长，但在一定程度上，标准化的复制率决定了其设计效率。

核心问题：

资料分散缺乏安全性，分享率低资源难平衡

J企虽拥有强大的设计团队，但由于项目不断增多，加之高周转战略，其本身对于设计有着很强的诉求。整体来看，J企目前存在两方面问题。

1、系统类：安全差，资料分散，存档不统一

成果安全性：成果资料安全性保障措施欠缺，核心资料泄露情况不易控制。

资料易用性：集团 / 区域发布的研发类制度公文文件不便于查找和使用。

信息录入维护：信息化系统较分散，存在需重复录入的情况，且需要多系统频繁切换使用。

成果存档难：各区域资料存档方式不统一，项目资料缺乏统一平台。

2、业务类：分享率待提升，成果归档慢，资源难均衡

项目经验分享：区域间优秀项目经验分享以线下为主，经验分享效率有待提升。

数据统计效率：研发类数据采集流程有待简化（如标准化复制率等），数据采集效率有待提升。

设计成果保护：项目资料归档及时性低，人员离职造成项目资料遗失情况频现。

设计资源把控：对于设计资源使用不均衡的情况难以及时发现并进行调控。

平台规划：

促进经验分享，提升采集率

J企对于设计方面的需求，核心诉求是解决产品标准化后的共享问题，通过统一平台推广优秀做法、设计，供旗下 12 个区域设计部门复制。

1、打破传统模式，促进优秀项目经验分享

J企以往低效率的项目经验，通常是通过电话、邮件等方式进行单线传输，缺点是传输效率低、信息易泄漏。

为提高优秀项目分享效率，通过设计管理平台，从建筑、景观、室内、快建、示范区等专业维度沉淀优秀项目成果，各区域上报由集团统一审核发布，任何区域均可在此平台上寻找合适案例（图1）

图1　产品选配

以东南区域为例，创新力极强，在产品标准化体系完成后，按照建筑、景观、精装、快建（工业化）、示范区进行内容沉淀，其中建筑细分楼型平面、立面、部品部件、技术模块、技术做法等模块；

标准化应用方面结合互联网运营方式，借用“淘宝选购”方式，勾选预计选择的项目户型、部品部件等，并通过统计的方式辅助后续统计复制率。

通过“条件筛选、模糊搜索”在平台上搜索资料，可快速查找到相关成果。

用这种方式，进行高效的成果分享，也可提高优秀项目分享效率。

此外，除集团强制要求分享的内容外，其他内容各区域还可设置权限，其他区域需要时申请下载权限。

通过这样的机制，改变以往零散的、个人间的分享，不仅利于区域间的相互了解，更利于工作的开展，方便优秀项目分享，提升工作效率。

2、打通信息互通，提升指标采集率

通过设计平台，打通项目一线与集团／区域平台的信息互通，使得管理指标得到高效统计，信息得到有效传递，提高设计控制力。

按照建筑、景观、室内、快建、示范区模块推广标准化研发成果，并通过在线选配应用实时生成方案，加快方案设计速度，提升复制率统计效率。

（1）项目一线人员

进度：按照项目设计计划，流程化开展项目设计工作，按节点填报计划完成情况。

数据：借鉴优秀项目经验，选配标准成果，快速复制项目设计方案，自动统计并上报项目复制率。

成果：按照任务节点上传项目成果文件，及时沉淀项目资料。

（2）区域平台

进度：可视化监控项目设计进度，即时掌握项目设计进展。

数据：发布区域标准化标准，自动汇总项目复制率，上报区域复制率。

成果：有效沉淀区域内项目成果资料。

资源：平衡项目资源选用。

（3）集团

进度：自动统计节点达成率。

数据：自动统计区域复制率。

成果：汇总项目成果资料，发布优秀项目经验供全集团分享。

资源：公示优秀与不良设计资源，辅助一线选用。

3、项目管理：打通集团主数据系统

项目管理是设计管理最核心的内容。

其中包括项目的基础信息、设计计划管理、地铁轨道图、地块规划指标、项目指标（规划指标、业态指标、楼栋指标）、项目楼盘表、户型信息、地块设计费用、分期设计费用、供方管理、资料管理、产品配置管理、材料清单等。

在这个模块中，涵盖了项目所有的基本信息，并与集团主数据系统进行结合，通过此模块信息填写即可在系统中同步项目信息。

其中，项目的计划模板与轨道图模板相互对应，无须符合前后逻辑关系，仅需有时间属性即可。

4、计划协同：保障主项计划信息一致性

通过可视化轨道图呈现与计划达成率统计要求，同时保障设计类主项计划信息的一致性，与计划运营这条线协同工作、提升工作协同效率（图2）。

图2　设计计划节点图

5、设立供方库：把控设计资源均衡使用

供应商库中包含合作供方库，并通过报表展示供方的相关信息，如合作项目、合作时间、合作内容等。

设计供方在过程中的选用，无论是招标还是执委，都可关联到库中，选择后提交审批，也可查看供方的完成执行情况。

将设计资源信息细化至主创团队，通过设计资源应用与评估，即时掌握设计资源（主创团队）的使用流量及服务质量，提高设计资源强度平衡的把控性。

6、建立论坛：支持在线交流，增加互动性

通过分板块的论坛形式对经验类、技术类、专题类等问题等进行便捷交流与互动，促进经验互动与沉淀。

板块划分：交流平台按照板块分为热点动态、技术交流区、工作交流区、集团工作区等（在模块上限范围内可扩展）。

交流互动：可通过实名 / 匿名的方式进行图片、文章、问题等内容的发布、点赞、评论、收藏等功能；未来将通过用户活跃度和贡献来生成个人积分。

总结

3000 亿级的 J企，在产品升级的基础上，要求把标准化的设计成果进行极致分享，在集团内高效流转迭代升级。

通过统一的平台，J企的设计条线实现了沉淀、分享、管控、交流四大功能，为支撑该企的高周转战略起到极大的作用。

责编：吕娜