这家500 亿级房企用全民研发机制激励创新，打造生态化产品力体系

L 企执行坚持冲规模快周转，提升核心产品竞争力等发展战略。为满足公司战略规划发展要求，全面提升公司产品力与设计运营能力，自 2015 年开始着力打造“基于区块链模式的生态化产品力体系”。

“生态化产品力体系”借鉴区块链思维，以创新激励的方式驱动全民研发与知识共享，通过“分布式研发机制”、“智能化评价机制”与“社交化共享机制”的构建，达到产品力快速研发、项目设计高效应用的目的。

实现企业全面提效增速的发展要求，其中以“产品价值视角出发构建的产品力体系”是核心。

细化各技术模块

有针对性优化各模块价值点

L 企整个产品力体系首先以产品价值为核心，将产品规划与产品设计分为示范区、内部配套、户型产品、建筑立面、公共景观、精装内外、设备科技、精工质造等技术模块（图1）。

图1技术模块

每个技术模块依据产品价值细化出本技术模块价值点，并将过往优秀成果分门别类，形成各技术模块对应成果库供项目参考。

在此基础上，通过完整的成果创新评价机制，将产品研发与项目创新成果不断补充更新至产品力体系中。

依据产品定位及价值主张选择符合本产品线的价值点，构成符合自身产品线的价值规划细项，并通过明确 A、B、C、D 档位价值规划细项要求来规范项目落位，保证产品质量，提高项目复用效率。

比如精装内外技术模块细化出价值点：“安全便捷”、“专业高效”、“服务贴心”、“风格定制”等。

再将价值点结合设计内容逐步细化落实至项目设计中的居家安全（如防盗门入户、密码信报箱等）、操作便捷（如镜前灯、感应手扫灯等）、适老适幼（如防滑地面、适幼淋雨等）等方面，并以部品部件库作为支撑提供各价值细项参考材料（图2）。

图2 价值细项

不同产品线根据各自产品价值主张，明确适用本产品线各档次的价值细项，如A 档产品居家安全中必须安装密码信报箱，B 档产品密码信报箱则作为选配内容供项目落位参考（图3）。

图3 不同产品线根据项目不同选择落位

借助产品信息系统平台

落地推广产品力体系

首先建立标准化产品库，将企业知识沉淀成果内容进行结构化存储，同时利用灵活的存储机制，为后续研发及项目成果留有可持续更新扩充接口。

其次平台通过构建分布式研发机制、智能化评价机制、社交化共享机制三大机制体系，实现产品力体系的生态化闭环式迭代更新（图4）。

图4　产品力体系迭代更新

其中分布式研发机制借鉴区块链中“去中心化、分布式应用”思维，将研发职能赋予每一位设计人员，同时将研发概念扩大，在原来研发成果体系的基础上，将项目设计过程中产生的创新研发细项也纳入进来，让每一名设计师都能成为产品力体系的建设者。

同时利用信息化平台优势，建立自主研发立项、灵活组队机制，突破地域空间的限制，将企业内部资源有效整合，使研发工作成为专家会诊式，以保证研发成果质量，提高研发效率。

智能化评价机制借鉴了区块链中“智能合约”的思想，将个人线上行为进行价值量化。

通过梳理成果应用模式形成明确的价值衡量机制并将之固化为系统中的“智能合约”，用户在系统中的不同行为触发不同合约规则，即形成个人价值可量化数据。

量化规则：如系统将成果应用相关指标如“引用量”、“点赞量”等进行记录，再结合相应规则将行为记录量化，通过成果标签将量化价值赋予个人，即形成个人价值贡献，个人价值贡献作为员工激励参考项转化为实际奖励。

积分制：通过登录积分、分享积分、点赞积分等积分制，从物质和精神两个层面进行激励，其中物质层面即与年度奖金挂钩；

精神层面是在账号等级机制上设置设计师、设计达人、设计大咖等不同级别的头像。

此外，为激发创新性，通过在项目上的创新成果分享，提供创新性积分；

若未来贡献的资料其他区域选用或者点击，获得相应的价值贡献积分。

如此，员工创新研发积极性提高，行为由被动变主动，保障产品力体系自主式迭代创新。

总结

设计与产品标准化的道路，往往与企业发展阶段密切相关。500 亿级的L企顺利完成了核心产品线的标准化，已构建基础的设计标准化产品库。

责编：吕娜