经营预警：看这家千亿国企数智化的三大战役

2020年，国企改革三年行动正式启动实施。2021年“两会”主要工作内容重提“深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业”。

而对于国有房企，想要抓住新机遇，应对新挑战，数智化转型是关键途径。

本文通过分析地产行业中的代表性国企N的数智化转型，来为大家传递国企数智化转型的前沿信息。

一、数智化建设三大环节：夯实投资能力，增强施工能力，提升运营能力

随着我国城镇化进程加快，房地产业销售的天花板也逐渐显现。当存量时代到来之际，房地产的数智化转型趋势越来越明显。在房地产项目的全生命周期上，数智化手段能让房企实现过程和决策的高效、准确和可控。在房企数智化进程中，企业要从三个维度完成数智化的升级建设。

1.数智化建设第一环节：夯实投资能力

房企业务链条第一步就是拿地。数智化优先能做的就是帮助企业在投资业务上降本增效，增加企业价值。这是最基本，却也是最重要的一环。大型房企管理经验充足，数智化起步相对较早，在这一环建设上相对较好。而中小房企则相对滞后些，比如有的百强外的房企才刚刚准备上线自己的OA办公系统，相比之下就落后很多。

2.数智化建设第二环节：增强施工能力

房企拿到地后就要计划开工建设。在地产行业中，保证工程质量是企业生存的底线。工程质量的好坏等一系列因素影响开发商产品去化速度。数智化可以作为房企保持产品质量、提高去化速度、降低开发支出的不二利器。

3.数智化建设第三环节：提速运营能力

运营能力是企业的核心竞争力。房企数智化转型过程中，让企业获得更大的差异化竞争优势，才能在激烈的市场竞争中有明显优势。在目前的大环境下，房地产业已经开始降低金融杠杆，提升运营效能。在头部房企，已经有企业开始用数智化手段提升核心能力，并且取得一定成效。

二、数智化建设三大环节具体表现：N房企数智化建设分析

在数智化建设领域。房地产领域中的大型国企走在行业前沿。N房企的数智化建设突出亮点在于大大提高企业管理效率，使得N房企的管理效能十分扎实，是行业内有名的利润之王和品质之王。通过对N房企数智化建设剖析总结，可以分享数智化建设给企业带来的管理价值。

1.投资决策系统

这个系统主要是辅助拿地决策。在一般的场景下，房企的投资，主要依赖投资人员的经验与眼光，对少数价值公认的土地，核心是价格与回报的测算。但很多土地，未来几年是否有增值潜力、是否有坑，仅凭几次现场踏勘，是不充分、不准确的。

为了能有效满足精细化跟踪监控项目投资的收益情况，N房企建立了较为精准的模型。一方面保障投资论证结论的可靠性；另一方面也利于后期收益变化情况的原因分析。

N房企在拿地决策环节，将投资测算进行数智化建模，分为了融资前分析，融资后分析两个阶段。项目评价指标具有普遍适用性，便于企业不同项目之间的横向比较。共确定了6个核心评价指标，明确各项指标的参考价值，完善项目决策财务评价体系

N房企地产通过数智化转型，大大提高了投资产出效益。一般来说，投资产生的经济效益一般用投资利润率来衡量。投资利润率越高，说明拿地后产出高，企业投资管理越好。N房企近三年的投资利润率在30%左右，说明投资管理为企业带来较高的收入

2.工程系统

工程管理是地产开发中的重要环节，施工阶段关系到房地产产品的质量好坏，工期长短，是否获得高额利润等，因此尤为重要。施工现场管控细节多，N房企作为一家精细化管理的企业，凭借数智化工程管控系统，充分考虑根据产品类型重点关注易出现问题的环节，高效的执行企业的七类管理标准体系：

首先通过标准数智化：借助移动互联网，将标准在系统中进行固化，用手机保障有效落实，在检查中实时体现。

然后将流程自动化：系统自动派单并推送给相关的负责人员，检查完毕后上传相关信息、评分结果等；

同时，通过工作移动化，借助移动互联网进行工程验收，日常检查等，打通整个项目团队合作，提高工作效率。

最后集团可以通过可视化管理看板，实时了解项目建造情况以及各类指标。

以图纸管理中的施工图图审指引为例。N房企通过数智化工程管控系统，对施工图图审环节中的风险进行预警。一是要避免施工图规划方案和标准冲突；二是报批不可擅自突破设计限额；三是重大设计变更必须严格审批。

3.运营系统

N房企的数智化运营管理平台主要汇集了两大核心功能。一是跟踪业务目标完成情况的相关指标和动态数据。实现了管理层对经营动态跟踪与管控的要求，二是基于目标数据与预实数据进行对比分析，有效协助运营管理人员开展运营预警。

存量时代下房地产运营思路由此前的扩张拿地模式转变为以货值管理为核心的资产运营模式。

以N房企数智化运营中货值管理为例：通过指标评价体系为抓手，一方面数智化方案可以将多业态，多场景下的货值管理标准化，在线化，实现货值状态的追踪。另一方面及时更新和掌握货值状态，通过财务管理指标进行数据分析决策。

风险管理是数智化货值管理中的重要一环，目标是及时纠正业务指标偏差，保证项目财务指标的达成。N房企在数智化货值管理中融入双层标准卡位，首先是对细化经营指标进行打分评估预警：

然后是综合各项打分评估结果，统一输出货值变化预警指标，完成对货值预警管理的全流程监控：

通过数智化运营工具，N房企将企业管理经营模型化，自动分析系统记录的各项数据，并给出分析和解决方案，提升企业的管理效率。以N房企的管理费用率为例，2017-2019三年间，N房企的管理费用率一直维持在较低水平，数智化运营大大提升企业的管控效能。

总结

数智化转型需要企业建设三大环节。这三大环节可以是循序渐进式发展，也可以是齐头并进式发展。不同企业应该衡量自身发展阶段决定发展转型策略。N房企作为龙头房企，在数智化转型建设中，已经形成了自己的核心竞争力。通过对N房企内部数智化建设剖析，可以看出数智化能提升企业自身经营能力。